

品种一

品种二

品种三

大棚育苗

大棚移栽
收益分配方式:收益分配的前提是指经协会组织营销的服务收入,扣除当年服务成本后,年终结余按会员代表会通过的比例和项目进行分配和使用。主要按照如下分配方式进行:(一)提取风险基金;(二)提取公积金;(三)提取公益金;(四)按交易额返利。
三、本合作经济组织在其他方面的优势
其他方面的优势:(1)领导重视:协会得到了当地镇党委政府的大力支持,组织培训会员多次,组织技术骨干上门服务。(2)地域条件和技术基础优势:草莓适应性强,现全镇可供草莓种植面积达3300余亩,开发潜力较大,并且具有多年的种植经验,做到户户掌握技术。
四、2006年计划实施的目标、步骤及时间进度
2006年计划实施的目标:协会计划在2006年新增50亩标准化草莓基地。按照相关标准制订种植、包装标准,进行品牌认证,培育无公害绿色农产品,进行商标注册,打入省外市场,形成较完善的市场营销体系。协会还准备加大对技术人员、农民经纪人的培训力度和信息网络建设。在提高产品质量档次的基础上,采取分类包装加工,注册商标的办法提高产品的附加值,确保种植农户真正达到增产又增收目标实现。
实施的步骤及时间进度:
草莓专业协会针对草莓生长习性,主要分大棚种植和露天种植两种,第一阶段为培训、育种阶段,大棚种植比露天种植成熟时间早45天到60天,一般大棚种植成熟时间在次年的1月至2月,露天种植成熟时间在次年的3月4月,其具体实施步骤及时进度为:
第一步:培训、育种阶段:(
对草莓专业协会技术人员进行专门培训,并对生产种植面积进行合理规划,统筹安排种植品种、面积和时间,做到时间同步,品种档次同类,进行统一管理,统一销售,并且要求在8月底前按协会的要求育好种,做好移栽准备。
第二步:技术服务指导阶段:(
协会组织技术骨干人员下到各村,按照农产品绿色无公害标准进行施肥、除虫,并采取集中培训和分散指导的办法,对出现的新问题及时帮助解决,并且对种植面积、产量、品质情况进行摸底统计,为下一步的市场营销打下基础。
第三步:组织营销阶段:(
按照各村的产品质量、档次和时间,对质量上乘的产品进行分类包装,并进行绿色无公害农产品品牌的认证,对不符合标准的,次要的无籽西瓜产品要求就地销售,不得进入外地市场影响品牌形象。
第四步:利润结算、总结完善阶段:(
草莓专业协会内部进行利益分配结算等财务准备工作,召开会员代表会,按《协会章程》进行利润留成和分配工作。并召开理事和监事成员会议,总结一年来的工作业绩和存在的问题,完善运行机制和各项服务体系,为来年协会工作打下良好基础。
五、人员安排表
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姓 名 |
性别 |
年龄 |
在合作经济组织中的职务 |
项目任务分工 |
备注 |
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邓龙瑞 |
男 |
43 |
会长 |
负责项目实施全盘工作 |
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邓顺和 |
男 |
46 |
副会长 |
负责技术指导工作 |
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邓龙华 |
男 |
48 |
副会长 |
负责销售工作 |
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邓龙艺 |
男 |
36 |
理事 |
专业技术员 |
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邓龙章 |
男 |
50 |
理事 |
技术指导 |
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邓龙军 |
男 |
48 |
理事 |
技术指导 |
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邓顺善 |
男 |
50 |
理事 |
技术指导 |
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邓龙祥 |
男 |
50 |
理事 |
技术指导 |
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邓开良 |
男 |
54 |
理事 |
技术指导 |
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|
向召先 |
男 |
72 |
理事 |
技术指导 |
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|
邓 勇 |
男 |
38 |
理事 |
技术指导 |
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|
邓龙标 |
男 |
44 |
理事 |
技术指导 |
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吕延润 |
男 |
49 |
监事长 |
技术指导 |
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邓兴旺 |
男 |
49 |
副监事长 |
技术指导 |
|
|
向春华 |
女 |
52 |
副监事长 |
技术指导 |